OpenAI u jednom danu izgubio trojicu šefova dok siječe sporedne projekte

Odlasci Weila, Peeblesa i Narayanana potvrđuju ono što Altman najavljuje mjesecima OpenAI se sužava na enterprise i gasi sve što ne donosi novac.

OpenAI je u petak izgubio tri visoka rukovodioca u jednom danu. Otišli su Kevin Weil, bivši direktor proizvoda koji je vodio inicijativu OpenAI for Science, Bill Peebles, šef nedavno ugašene Sora aplikacije za generisanje videa, i Srinivas Narayanan, tehnički direktor za enterprise aplikacije. Sva trojica napuštaju firmu dok OpenAI ukida takozvane "side questove" projekte koji ne vode direktno ka prihodu. Za regionalne firme koje biraju AI dobavljača, ovo je signal koji vrijedi pročitati do kraja.

Ukratko

1. Tri visoka rukovodioca OpenAI-a otišla su istog dana u petak
2. OpenAI for Science se gasi, a alat Prism prelazi u Codex tim
3. Sora aplikacija ugašena prošlog mjeseca jer je gubila oko milion dolara dnevno na troškovima računarske snage
4. Web i mobilna verzija Sore gase se 26. aprila, a API 24. septembra
5. Svi odlasci dolaze pred mogući izlazak OpenAI-a na berzu

Šta se tačno desilo

Kevin Weil je došao u OpenAI 2024. godine iz Mete, gdje je vodio proizvod Instagrama. Prvo je bio direktor proizvoda (CPO), a zatim je prešao da vodi OpenAI for Science internu inicijativu koja je trebalo da ubrza naučna istraživanja pomoću AI. Tim je dan prije njegovog odlaska objavio GPT-Rosalind, model za istraživanje lijekova. Sada se cijela inicijativa gasi, a rad se raspoređuje u postojeće timove za razvoj modela i proizvoda.

Bill Peebles je u OpenAI došao 2023. i gradio Sora od nule. Aplikacija je na kratko bila broj jedan u Apple App Store-u nakon lansiranja, ali je OpenAI ugasio prošlog mjeseca. Razlog nije bio nedostatak korisnika razlog je bio trošak. Sora je po procjenama trošila oko milion dolara dnevno samo na računarsku snagu potrebnu za generisanje videa.

Srinivas Narayanan je proveo tri godine u OpenAI-u kao tehnički direktor za enterprise aplikacije. Dolazi iz Fejsbuka, gdje je radio 13 godina. Pod njegovim vođstvom enterprise inženjerski tim je narastao sa oko 40 ljudi na znatno veću operaciju koja stoji iza ChatGPT-a i API-ja. Odlazi, kako je sam napisao, da provede više vremena sa porodicom.

Kontekst i konkurencija

Altman je prošlog mjeseca objavio blog u kojem je napisao da OpenAI više "nije firma-startup koja se bori da opstane, već ozbiljna platforma koja mora da posluje predvidljivije". Tada je takođe poručio da firma siječe sporedne projekte kako bi stigla Anthropic, glavnog konkurenta u enterprise segmentu. Mjesec dana kasnije, tri odlaska u istom danu su konkretan rezultat te strategije.

Ovo nije prvi talas odlazaka. OpenAI je posljednje dvije godine izgubio većinu originalnog rukovodstva Miru Murati, Ilyju Sutskevera, Jana Leikea i druge. Nedavno je i Fidji Simo, direktorka proizvoda i poslovanja, uzela medicinsko odsustvo zbog neuroimunog stanja.

Paralela sa Anthropicom je zanimljiva. Dok OpenAI gasi potrošačke eksperimente da se fokusira na enterprise, Anthropic je gotovo od starta građen kao B2B-first firma. Claude je ušao u velike korporacije prije nego što je postao popularan kod običnih korisnika. OpenAI sada pokušava da se približi tom modelu, što objašnjava zašto projekti poput Sore i OpenAI for Science impresivni za demo, ali teški za monetizaciju moraju da odu.

Sve ovo se dešava u sjenci spekulacija da se OpenAI priprema za izlazak na berzu. Firma koja ide prema IPO-u mora da pokaže predvidljive prihode i jasnu priču o profitabilnosti, a ne laboratoriju koja troši milion dolara dnevno na aplikaciju za video.

Naša perspektiva šta ovo znači za region

Za tradicionalne firme u regionu koje sad razmišljaju koji AI alat da uvedu, ovo je konkretan signal. OpenAI otvoreno priznaje da mu je enterprise prioritet. To u praksi znači bolja podrška za poslovne korisnike, veću stabilnost API-ja i veći fokus na sigurnost i usklađenost sa regulativom (što je bitno kad stigne EU AI Act). Ali znači i manje "cool" potrošačkih features koji su nekim firmama bili razlog da uopšte probaju AI.

Primjer: firma za proizvodnju namještaja u Banjoj Luci koja je razmišljala da koristi Soru za kratke promo video-e za društvene mreže taj plan sad ne postoji. Moraju da gledaju alternativne alate (Runway, Kling, Veo od Googlea) ili da se okrenu ka tekstu i slikama gdje OpenAI ostaje jak.

Za marketing agencije, poruka je drugačija. Ako se OpenAI povlači iz video generisanja, otvara se prostor za agencije koje savladaju druge alate i ponude klijentima nešto što OpenAI više ne pokriva. Agencija koja sad nauči Runway ili Veo ima prozor od 12 do 18 mjeseci da se pozicionira prije nego što veliki igrači stabilizuju ponudu. Konkretno: umjesto da se oslanjaju samo na ChatGPT za tekst i slike, mogu da naprave paket "AI video spot za Instagram za 300 evra" koji ranije nije bio izvodljiv.

Zaključak

Ono što počinje kao vijest o tri odlaska zapravo je potvrda veće promjene — OpenAI prestaje da bude eksperimentalna laboratorija i postaje predvidljiv enterprise dobavljač. To je dobra vijest za firme koje traže stabilnost i lošija vijest za one koje su računale na stalni dotok novih potrošačkih igračaka. Pratite šta će se desiti sa enterprise cjenovnikom OpenAI-a u narednih nekoliko mjeseci ako se IPO priprema, skupljanje prihoda će se odraziti na cijene.