Kako McKinsey planira preživjeti AI revoluciju: Transformacija iz savjetnika u „AI partnera“
Saznajte kako McKinsey transformiše konsalting uz 20.000 AI agenata. Globalni direktor Bob Sternfels otkriva plan za preživljavanje AI revolucije: prelazak na naplatu po rezultatu, zapošljavanje otpornih lidera i potpunu agentizaciju poslovanja. Pročitajte analizu na AI Balkan.
U najnovijem intervjuu za Harvard Business Review, globalni direktor kompanije McKinsey, Bob Sternfels, otkrio je kako se ova stogodišnja institucija radikalno mijenja pod uticajem vještačke inteligencije. Dok mnogi predviđaju pad konsultantske industrije zbog automatizacije analitike, McKinsey povlači poteze koji redefinišu samu prirodu posla.
Od PowerPointa do garantovanih rezultata
Najznačajnija promjena je prelazak sa savjetodavnog modela na model podjele rizika. Sternfels ističe da McKinsey više ne želi biti samo neko ko „daje dobre savjete“, već partner koji garantuje ishod. Trenutno trećina njihovih prihoda dolazi od projekata gdje su direktno plaćeni na osnovu postignutih rezultata, što AI omogućava kroz preciznije predviđanje i praćenje metrika u realnom vremenu.
Preostali sadržaj je dostupan samo članovima.
Postanite besplatni član da otključate ovaj članak i ostali sadržaj.
Pretplatite se odmah