AI zapošljavanje mladih usporava, senior pozicije rastu

Analiza 1,25 milijarde oglasa za posao pokazuje da AI otvara radna mjesta za iskusne, a zatvara ih za početnike.

Novo istraživanje sa Stanforda i King's College London-a, zasnovano na 1,25 milijarde oglasa za posao i 154 miliona podataka o zaposlenju iz 41 zemlje, pokazuje da firme koje uvode AI zapošljavaju više na senior pozicijama, a manje na početničkim. Istraživači Bharat Chandar i Bouke Klein Teeselink pratili su period od januara 2021. do marta 2026. i zaključili da AI "štedi rad" kod mlađih zaposlenih, a "širi posao" kod seniora u zanimanjima gdje je AI najviše prisutan. Za firme u regionu koje razmišljaju da li da uvedu AI umjesto da zaposle pripravnika, ovo je prvi veliki podatak koji pokazuje razmjere te odluke na globalnom nivou.

• Studija je obradila 1,25 milijarde oglasa za posao i 154 miliona podataka o zaposlenju iz 41 zemlje, uključujući Brazil, Saudijsku Arabiju i Veliku Britaniju.
• Kod firmi koje su usvojile AI, broj senior pozicija porastao je 6,7% u pet godina, dok je broj početničkih pozicija pao 3% u istom periodu.
• Udio početnika u ukupnoj zaposlenosti smanjio se za 1,9 procentnih poena kod firmi koje koriste AI.
• Mladi između 22 i 25 godina u zanimanjima najviše izloženim AI-ju imaju 19% manju zaposlenost nego što bi se očekivalo bez tog uticaja.
• Trend je izraženiji u bogatijim i digitalno razvijenijim ekonomijama - što je relevantno jer se region brzo približava tim standardima u IT i uslužnom sektoru.

Šta se tačno desilo

Chandar i Klein Teeselink su uporedili firme koje su usvojile AI alate sa sličnim firmama koje to nisu učinile, u istim zanimanjima i zemljama, kako bi izolovali stvarni efekat AI-ja na strukturu zapošljavanja. Rezultat: firme koje koriste AI ne zapošljavaju manje ukupno naprotiv, zapošljavaju više ali gotovo sav taj rast ide na iskusne, senior pozicije. Kod zanimanja najviše izloženih AI-ju, poput poslova vezanih za informatiku i matematiku, zaposlenost je porasla za 0,8 procentnih poena kod firmi koje su usvojile AI, ali opet uglavnom kroz senior uloge.

Najizraženiji efekat vidi se kod mladih od 22 do 25 godina u zanimanjima gdje je AI najprisutniji njihova zaposlenost je 19% ispod nivoa koji bi se očekivao da rast prati manje izložena zanimanja. Kako istraživači formulišu: AI zamjenjuje dio posla koji su tradicionalno radili početnici (osnovna analiza, prva verzija koda, jednostavno istraživanje), dok istovremeno povećava produktivnost i vrijednost iskusnih zaposlenih koji mogu da nadgledaju, provjeravaju i usmjeravaju AI izlaz posao za koji je potrebno iskustvo.

Kontekst i konkurencija

Ovaj nalaz se uklapa u širi obrazac o kojem smo pisali Gartner i Deloitte su ranije pokazali da finansijski direktori sve češće biraju AI alate umjesto novog zapošljavanja, dok istraživanje ICIMS-a pokazuje da kandidati sami uče AI vještine brže nego što ih firme obučavaju. Ova studija dodaje tvrd, globalni broj toj priči: efekat nije anegdotalan, nego mjerljiv u 41 zemlji i preko milijardu oglasa.

Za razliku od ranijih izvještaja koji su se fokusirali na budžetske odluke pojedinačnih firmi, ovo istraživanje pokazuje strukturni pomak na tržištu rada a to je podatak koji je teže ignorisati kada se pravi kadrovski plan za narednu godinu.

Naša perspektiva šta ovo znači za region

Za proizvodnu ili uslužnu firmu u regionu koja razmišlja "da li da zaposlimo pripravnika ili da kupimo AI alat", ova studija govori da tržište već bira drugu opciju ali to nosi rizik za 3 do 5 godina unaprijed. Firma koja danas uštedi 500 do 800 evra mjesečno tako što ne zaposli pripravnika u računovodstvu ili marketingu, nego taj posao prebaci na AI alat, danas dobija uštedu. Ali za pet godina ta ista firma može ostati bez ijednog zaposlenog koji zna da samostalno vodi taj proces kada senior koji sada nadgleda AI ode u penziju ili promijeni posao - jer niko od mlađih nije prošao kroz to iskustvo.

Konkretan scenario IT firma sa 30 zaposlenih u regionu koja je poslednje dvije godine AI alatima automatizovala testiranje softvera umjesto da zaposli dva junior testera, sada ima priliku da tu uštedu (procijenjeno 15.000 do 20.000 evra godišnje po poziciji) preusmjeri u strukturiran program jednog pripravnika koji radi uz AI alat i uči da provjerava i ispravlja njegov rad, umjesto nijednog. To je jeftinije od klasičnog zapošljavanja dva pripravnika, a i dalje gradi buduće senior kadrove.

Firme koje sada nastave da ulažu u pripravnike, makar u manjem broju i uz AI kao pomoćni alat a ne zamjenu, mogu doći do bolje pozicije za pet godina jer će konkurencija koja je potpuno stala sa zapošljavanjem početnika tada tražiti iskusne ljude na tržištu koji jednostavno neće postojati u dovoljnom broju.

Zaključak

Ovo istraživanje pretvara osjećaj koji mnogi HR direktori imaju "AI otežava ulazak mladima na tržište rada" u konkretan broj 19% manje zaposlenih mladih u najizloženijim zanimanjima. Vrijedi pratiti da li će firme koje sada štede na pripravnicima za par godina osjetiti nedostatak srednjeg kadra, i da li će to otvoriti novi prostor za firme koje danas ulažu u mlade.

Ako želiš da pratiš kako AI mijenja tržište rada u regionu i šire, prijavi se na AI Highlights newsletter.