Accenture uslovljava napredovanje u karijeri upotrebom vještačke inteligencije

Kompanije prelaze sa faze eksperimentisanja na prisilnu adaptaciju, pretvarajući poznavanje AI alata u osnovni kriterijum za opstanak na liderskim pozicijama.

Konsultantski gigant Accenture počeo je da direktno povezuje promocije zaposlenih sa njihovom aktivnom upotrebom AI alata, potvrđeno je nakon izvještaja Financial Times-a. Dok Google istovremeno lansira nove profesionalne sertifikate kako bi premostio ogroman jaz u vještinama, tržište rada ulazi u fazu gdje pasivni otpor tehnologiji više nije opcija. Ova strategija dolazi u trenutku kada kompanije shvataju da investicije u softver nemaju smisla ako zaposleni ne mijenjaju način rada.

Ukratko

• Uslov za liderske pozicije: Accenture uvodi redovnu upotrebu AI alata kao obavezan kriterijum za napredovanje.
• Restrukturiranje kroz otkaze: Kompanija je već otpustila 11.000 ljudi koji se nisu mogli prilagoditi novom modelu rada.
• Googleov odgovor: Lansiran je "Google AI Professional Certificate" fokusiran na praktičnu primjenu modela u korporativnom okruženju.
• Jaz u edukaciji: Iako 70% menadžera traži AI vještine, tek 14% radnika je dobilo adekvatnu obuku.

Radno mjesto postaje poligon za dokazivanje tehnološke agilnosti

Strategija koju sprovodi Accenture nije samo interna politika, već jasan signal klijentima da su njihovi konsultanti "reinvention partners". Da bi to postigli, ušli su u višegodišnji sporazum sa Anthropic-om kako bi obučili 30.000 profesionalaca za rad sa Claude modelima. Poruka je brutalno jasna: oni koji ne mogu da se "reskill-uju", biće odstranjeni iz sistema. Ovo transformiše AI iz pomoćnog alata u eliminacioni faktor, čime se direktno adresira problem niske stope usvajanja tehnologije unutar velikih sistema.

Google pokušava demokratizovati praktičnu primjenu kroz sertifikaciju

Dok Accenture koristi "bič", Google nudi "šargarepu" u vidu novog profesionalnog sertifikata. Fokus ovog programa nije na teoriji, već na onome što Google naziva "vibe coding" i automatizaciji svakodnevnih zadataka poput istraživanja ili kreiranja projektnih planova. Cilj je da se netehničko osoblje osposobi za rad sa naprednim modelima, smanjujući pritisak na IT odjele. Podaci istraživanja Ipsosa pokazuju da je ovakva inicijativa zakasnila, s obzirom na to da radnici širom svijeta osjećaju pritisak da koriste alate za koje nisu adekvatno obučeni.

Balkan na raskrsnici između straha od zamjene i manjka obuke

Za firme u Bosni i Hercegovini, Srbiji i Hrvatskoj, potez kompanije Accenture je upozorenje. Naši prostori često služe kao outsourcing baze za zapadne klijente koji će uskoro zahtijevati istu stopu AI efikasnosti koju nameće Accenture. Ako domaći developeri i menadžeri ne integrišu AI u svoje procese, rizikuju da postanu preskupi i neproduktivni u poređenju sa automatizovanim timovima sa istoka ili zapada. Postavlja se ključno pitanje: Da li su naše kompanije spremne da otpuštaju lojalne radnike samo zato što ne znaju da napišu kvalitetan prompt, ili ćemo i dalje ignorisati činjenicu da "AI spremnost" više nije stavka u CV-u već uslov za ostanak na tržištu?

Budućnost rada je simbioza ili izlazna vrata

Sljedeći korak u evoluciji tržišta rada biće integracija AI metrika u sisteme za praćenje učinka (KPI). Više neće biti važno samo "šta" ste uradili, već i "koliko resursa ste uštedjeli" koristeći vještačku inteligenciju. Kompanije poput Googlea i Anthropic-a nastaviće da spuštaju barijeru ulaska, ali će psihološki pritisak na zaposlene rasti. Granica između korišćenja AI kao ispomoći i treniranja sopstvene zamjene ostaje zamagljena, ali je put ka potpunoj automatizaciji liderskih procesa sada zvanično otvoren.